同志們：
今天我們召開公司管理提升活動動員會議，一方面，是要認真學習領會王勇同志重要講話精神，進一步統一思想認識，增強做好管理提升工作的信心和決心；另一方面，是要深入貫徹落實國資委工作要求，廣泛動員、周密部署，扎實推進管理提升活動，夯實發展基礎，提高運營效率，促進公司持續、健康、快速發展。下面，我講四點意見：
一、認真領會王勇同志在管理提升活動視頻會議上的講話精神
在3月23日中央企業管理提升視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇同志指出，中央企業全面開展管理提升活動，是立足于國家“十二五”規劃確定的主題主線，立足于中央企業“十二五”改革發展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業管理實際而作出的一項重要舉措和決定，對于中央企業應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標具有重要的意義和作用。王勇同志把此次活動概括成六個方面的內容：一是要全面理解管理提升活動的內涵，即用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業管理水平；二是要努力實現管理短板和瓶頸問題的重要突破，王勇同志指出，中央企業要根據所處行業特點，結合企業所處發展階段和管理基礎實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發展的關鍵問題；三是狠抓開源節流、降本增效，即按照“突出降本增效”的要求，進一步細化措施，積極拓展盈利空間，努力實現效益合理增長；四是要切實加強和改善基礎管理，從各項經營管理業務中最基本的日常管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和制度體系，改變企業管理粗放的現狀，為企業發展上水平奠定基礎；五是以專項提升促進企業經營管理水平的全面提高，改變中央企業普遍存在的投資決策管理、全面預算管理、風險管理、科技創新管理、人力資源管理等十三個方面的管理缺失，通過開展管理提升活動認真對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，推動管理提升活動的深入開展；六是固化成果，構建持續推進管理提升的長效機制，從而促進企業持續健康發展。王勇同志同時指出，做好管理提升活動，必須從企業改革發展全局考慮，統籌兼顧，正確處理好五個關系：即立足自我與學習借鑒的關系、重點突破與全面提升的關系、從嚴治企與管理創新的關系、加強管理與深化改革的關系以及管理提升與創先爭優的關系。
王勇同志的講話，深刻揭示了全面開展管理提升活動的重要意義，系統部署了管理提升各項重點任務，明確提出了強化領導、落實責任、確保實效的工作要求，對于中央企業開展管理提升活動具有重要指導意義，公司廣大干部職工必須認真學習領會，并在工作中積極貫徹落實。
二、公司提早謀劃、周密部署，為開展管理提升活動奠定了堅實基礎
同志們，加強管理是企業發展永恒的主題，管理的好壞決定企業的成敗，推動企業持續健康快速發展，必須切實提高管理水平。應當說，公司對加強企業管理的重要性是有著清醒的認識的。早在年初的《公司工作報告》中，公司領導班子就根據發展戰略要求，客觀研判公司面臨形勢和改革發展現狀，明確把今年確定為公司管理創新和制度建設年，并就公司目前存在的管理薄弱環節提出了改善提升的具體要求，之后在《2012年公司重點工作任務分解》中又作了進一步的部署。這其中包括了加快推進信息化建設、研究公司各業務板塊發展的指導意見、完善公司全員績效考核辦法和薪酬管理辦法、研究加強培養國際化人才隊伍建設的指導意見、制定集團公司資金集中管理等財務制度、開展“基層組織建設年”活動，以及安全生產、黨風廉政建設、監察審計等方方面面的管理創新和制度建設工作任務。對這些任務，公司明確了工作要求，制定了進度計劃，確定了主管領導和承辦、協辦部門，目前各項工作都在積極推進之中。應當說，公司在加強管理工作方面的提早謀劃和部署，與國資委管理提升活動的要求是不謀而合的，這說明管理提升活動不僅是政府主管部門的明確要求，更是企業改革發展的自覺行動，具備扎實的推進基礎，有利于取得實效。
三月份以來，為貫徹落實國資委開展管理提升活動指導精神，公司成立了管理提升活動領導小組和辦公室，制定了活動總體方案，這些工作為今后一個時期公司開展管理提升活動奠定了堅實的基礎。
三、進一步增強對管理提升活動的正確理解
管理是一個系統工程，提升管理水平不是速決戰，而是持久戰。這其中既需要革命性的創新，也需要持續的改良和完善。管理其實并不神秘，提升就在我們每個同志身邊，只要采取了新理念、新辦法、新措施，把過去沒有辦成的事情辦成了，把過去辦成的事情辦得更漂亮了，就都是提升。
關于如何開展本次管理提升活動，剛才裴真同志已經做了全面的部署，我再強調幾點意見。首先，要通過管理提升活動，認真梳理管理活動中的薄弱環節和潛在風險點，全面加強基礎管理，有效解決制約公司持續健康發展的管理短板和瓶頸問題，進一步固本培元，消除可能發生的重大隱患，防范發展中的風險。其次，要通過管理提升活動，進一步提高公司管理科學化、現代化水平，發揮管理創新對轉變公司發展方式的積極作用，提高公司經營效益和發展質量，促進公司發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，在多變的市場環境中穩中求進、健康發展。第三，要通過管理提升活動，把握機遇，以管理創新和制度建設為抓手，努力實現從國家重大投資項目咨詢評估領先者向“國家經濟建設思想庫和工程咨詢行業領先者”的戰略升級，從而推動公司發展方式的深刻變革，促進公司做強做優、可持續發展。
四、開展管理提升活動的工作要求
開展管理提升活動對公司而言是一件大事，公司各部門及所屬企業一定要高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效，推動公司管理提升活動扎實深入開展。這里提出五方面的要求：
（一）高度重視，加強領導
各部門、所屬企業要從戰略和全局的高度，充分認識開展管理提升活動的必要性和重要意義，廣泛調動全體員工積極參與，將管理提升有效融入到日常經營管理活動中。公司領導小組和辦公室要加強對活動的指導和支持；各所屬企業要將管理提升活動納入企業整體戰略，成立領導小組和工作機構，一把手要親自掛帥；各部門一把手要親自抓落實，并指定專人負責具體工作。通過建立機構、明確分工、落實責任、廣泛動員，在集團范圍內形成領導有力、協同推進、齊抓共管的工作局面。
需要特別強調的是，各級領導干部要充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，同時要抓好宣傳教育，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，推動各項工作有序開展。
（二）整體策劃，協調推進
結合集團公司業務和管理工作實際，統籌考慮、整體規劃，做好開展管理提升活動的總體設計。各職能管理部門和所屬企業要在深入調查、全面診斷、充分論證的基礎上，系統梳理經營管理中的突出問題和薄弱環節，研究確定管理提升的重點、難點，制定有針對性的專項方案，分步實施，協調推進。
這里所說的有針對性，既包括問題的挖掘要深入，不搞表面文章，真正起到提高管理水平目的；同時也包括要根據自身特點，開展個性化管理，要根據不同行業、不同板塊的發展規律和特點探索個性化的體制機制。
（三）加強溝通，共同完善
開展好管理提升活動要注重加強溝通，不僅要加強自上而下的溝通，更要加強自下而上的溝通；不僅要加強部門、企業內部的溝通，更要加強部門、企業之間的溝通。經驗表明，當局者迷，旁觀者清，長期從事固定工作，容易形成思維定式，阻礙發現問題的敏感度。但同時，沒有調查研究就沒有發言權，不了解工作的具體情況，也無法提出科學的意見建議。要確保管理提升取得實效，就必須加強溝通，通過有效溝通增強相互之間的了解，促進全員參與提升，能夠從不同的角度思考問題，提高查找問題、解決問題的客觀性、針對性和有效性，形成深入推進管理提升活動的強大合力。
（四）健全機制，務求實效
結合集團公司“管理創新和制度建設年”活動，建立健全管理提升活動各項工作機制，確保活動取得實效。建立管理提升的考核評價體系和責任追究制度，鼓勵先進、懲戒落后；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；不斷創新管理提升的方式、方法和手段，通過各種渠道和載體，推進活動深入開展。
在健全體制機制的同時，要努力縮短“說”和“做”之間的距離，堅持“說到”就要“做到”。很多企業的問題不在于沒有制度規范，而在于有令不行、有禁不止。制度的建立只是管理的表象，制度的執行力才是管理的內核。這就要求我們不僅要提高制度的科學性，而且要加大制度措施的落實和檢查力度，消除制度執行過程中的梗阻，切實做到有章必依、有令必行，最大程度地發揮制度的運行效率。
（五）總結成果，長效發展
科學評價、及時總結管理提升的成果經驗，對活動中涌現出的先進單位和個人進行表彰推廣，樹立標桿、典型引路，不斷擴大好經驗、好做法的應用成效。在肯定成績的同時，也要深刻認識到企業做強做大任重道遠，管理提升并非一蹴而就。開展管理提升活動，既要保證活動取得當期實效，更要通過總結固化成果經驗，對標優秀企業，以文化建設為載體，營造全員參與持續改進的良好氛圍，建立促進管理提升的長效機制。
同志們，管理是企業永恒的主題，提升管理水平是保障企業健康發展的重要舉措和企業實現可持續發展的必由之路。只有切實認識到管理提升對企業進步、個人發展的重要性，才能保證公司實現持續、穩定、健康的發展。借用一句國資委邵寧副主任在中央企業強化基礎管理工作現場會上的講話，“管理提升不是方法問題，而是決心問題”。我相信，只要公司上下牢固樹立管理提升的信心和決心，從我做起，從身邊做起，從一點一滴做起，苦練內功、持之以恒，使管理提升成為大家的自覺行動，我們的管理水平一定能得到顯著的改善和提升，為建設“思想庫”和“領先者”的戰略目標提供堅實的基礎和保障。
謝謝大家！
